——上海众悦人力资源有限公司 服务项目

      每一个培训项目都不是一个孤立的活动,而应该使企业整体运作的一个侧面,是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。培训策划的主要流程有以下三个步骤:

 第一步骤:营造培训氛围
(1) 结合固有的企业文化特点,通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义,达成积极、良性的共识。
(2) 配合人力资源管理制订激励措施,调动员工参与培训的积极性和主动性。比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。
(3) 设计舒适、和-谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境,形成轻松的学习气氛。

 第二步骤:形成公司培训政策
(1) 将培训工作列入公司的基本政策范畴,成为企业文化的一部分。
(2) 设立专门的部门和岗位,并且将培训开支列入企业管理费用预算。
(3) 明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系,赋予培训部门相应的权限。
(4) 将所有培训工作的规范、操作程序制度化,确定培训规则。

第三步骤:制订培训策划书
(1)根据培训任务确定策划书的编制程序。
(2)选择参与制定策划书的人眩
(3)策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。

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